Archive for the 'Coaching' Category

Enseigner en questionnant : la méthode socratique

Monday, March 13th, 2006

Voici un exemple raffraîchissant d’un cours qui essaie d’apprendre une autre forme d’arithmétique que la base décimale uniquement en questionnant les élèves, sans enseignement passif.
Ce principe se base sur la méthode socratique dont le but du questionnement est “de révéler l’être véritable derrière le paraître, d’introduire la réflexion dans le monde des opinions.”…
Ne vous laissez […]

Pourquoi es-il préférable d’évoluer dans des boîtes de temps ?

Monday, January 30th, 2006

Cette notion de time box (ou time frame) est omniprésente dans les méthodologies agiles mais se retrouve également dans les techniques de coaching quand il s’agit de définir les actions concrètes à réaliser dans le cadre du modèle GROW. C’est bien joli me direz-vous mais tout d’abord qu’est ce que signifie évoluer dans une boîte […]

Le collective code ownership et ses nombreuses implications

Monday, February 7th, 2005

PS: tous les articles concernant les méthodologies agiles se trouvent également sur le site xp-swiss
Le collective code ownership fait partie de ces nombreuses pratiques agiles relativement faciles à expliquer mais dont les ressorts sont plus difficiles à comprendre qu’il n’y paraît. Bon nombre de personnes aux frontières de l’agilité regarde cette pratique d’un oeil certes […]

Coaching 2: qu’est ce que c’est ?

Wednesday, September 29th, 2004

Sans trop tomber dans la caricature, on peut dire que le coaching est une technique qui vise à obtenir la libération du potentiel de la personne coachée.
L’application de cette technique repose sur deux postulats essentiels:

Cela paraît évident mais le coach doit avoir une vision positive et croire au potentiel de la personne coachée. […]

Coaching 1: Les limites du management traditionnel

Thursday, September 23rd, 2004

Voici le premier article d’une série dédiée à la présentation d’une technique de management à la mode : ‘Le Coaching’. L’idée est d’aborder progressivement à travers chaque article les différents aspects du coaching.
Pour débuter, voici une présentation certe un peu caricaturale mais finallement pas si erronée du management traditionnel tel qu’il est appliqué […]